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招商银行大厦—公交车站
途经公交车:21, 28, 59, 79, 101, 121, 202,204,209, 223, 228, 232, 301, 303,
310-315环线, 机场9线

招商银行大厦②-公交车站
途经公交车:338, m358, m362, 高快巴士13

深南香蜜立交-公交车站
途经公交车:301, 311, 320, 324, 328, 329, 350, 370, 373, 383, k318,

天安数码城-公交车站
途经公交车:26, 26区, 26区间快车, 28, 44, 71, 121, 202, 215, 241, 303, 305,
367, e1, k384, 高峰专线30

名人俱乐部-公交车站
途经公交车:73, 107, 245, b611, b697, m312, 高峰专线43

电话: 0755-83654252/83656019/83651670

传真:0755-83636172
 
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要想提升店铺的销售业绩,首先了解影响店铺业绩的四个数据分析:进店率、试穿率、成交率与客单价,提升

了这四个数据,也就成功的提升了店铺的业绩。那如何提升这四个数据呢?

  • 进店率:提升进店率最有效的方法是店头陈列,店头陈列包括橱窗与店铺入口处的陈列,这是无声销

          售语言起的作用,即无声销售语言占100%;

  • 试穿率:提升试穿率最有效的方法是延长客流线,并设置店内磁石点,同时加强主推商品的PP陈列,

           在此时无声销售语言的作用占70%,有声销售语言占30%;

  • 成交率:提升成交率与货品、销售服务技巧有关,而在货品以无法迅速调整的前提下,有声销售语

          言就显得尤为重要。

  • 客单价:提升客单价,也就是加强连带销售与成套销售,其方法首先是要将关联商品陈列出来,其

          次要加强导购人员的服饰搭配能力,在此时关联商品陈列占50%,导购人员的搭配能力占50%。

泛美作为第一家在中国开设陈列设计专业的机构,将多年的教学经验及国外的先进视觉营销技巧,紧密

围绕终品牌运作体系,采取演讲、案例分析、实例操作、情景演练、小组探讨等多种教学方式,为企业提

供科学高效的系统视觉营销培训及相关顾问服务。

 

编号

时间

课题

时长

定价

备注

6

12224-25

订货会策划与执行

2

3800

经常青

3

12514-15

国际新锐数据化陈列

2

2680

经常青

2

12621-22

提升连带销售率——疯狂打造终端业绩

2

2980

经常青

7

1288-9

订货会策划与执行

2

3800

经常青

4

121018-19

国际新锐数据化陈列

2

2680

经常青

3

12126-7

提升连带销售率——疯狂打造终端业绩

2

2980

经常青

2

123

成功销售服装的黄金法则(穿衣顾问)

3

2800

刘诺嘉

3

126(详见通知)

成功销售服装的黄金法则(穿衣顾问)

3

2800

刘诺嘉

4

127(详见通知)

成功销售服装的黄金法则(穿衣顾问)

3

2800

刘诺嘉

5

129(详见通知)

成功销售服装的黄金法则(穿衣顾问)

3

2800

刘诺嘉

16

128(详见通知)

TTC店铺营销管理特训营

32

2480

泛美师团

6

124(详见通知)

陈列特训营

5

3800

泛美师团

4

128(详见通知)

节日陈列设计规划

1

1200

泛美师团

3

127(详见通知)

服饰企业如何制定2013年营销计划

1

1200

经常青

3

12428日

卖场环境与风水

1

1200

邓辽僧

            培训地点:深圳福田车公庙深南大道中国有色大厦17楼泛美时尚

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的唯一途径就是不断创新,与时俱进。

一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。

泛美时尚凭借二十多年的服装行业服务经验,全面提供企业核心竞争力系列课程及服务项目,为您的企业创新保驾护航!!!

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的唯一途径就是不断创新,与时俱进。

一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。

泛美时尚凭借二十多年的服装行业服务经验,全面提供企业核心竞争力系列课程及服务项目,为您的企业创新保驾护航!!!

泛美时尚提升企业核心竞争力系列课程

课程编号

课程名称

培训对象

课程时长
FM044 《2012秋冬商品需求企划与国际流行趋势》 经理、总监、设计师、品牌总监、总经理等 2天
FM045 《商品企划的操作流程》 经理、总监、设计师、品牌总监、总经理等 3天
FM046 《国际时尚买手特训营》★香港CITA授课 总经理、设计师、商品部经理、代理商、加盟商、市场总监、采购、店长、致力于成为买手的个人 3天
FM047 《韩国买手操作》 总经理、设计师、商品部经理、代理商、加盟商、市场总监、采购、店长、致力于成为买手的个人 5天
FM048 《日本买手操作》 总经理、设计师、商品部经理、代理商、加盟商、市场总监、采购、店长、致力于成为买手的个人 6天
FM049 《欧洲买手操作》 总经理、设计师、商品部经理、代理商、加盟商、市场总监、采购、店长、致力于成为买手的个人 10天
FM050 《品牌VMD手册制定与执行》 品牌经理、商品部经理、陈列总监、陈列师等 2天1晚
FM051 《店铺管理运营手册制定与执行》 总经理、商品部经理、品牌总监、市场部经理、区域经理、店长等 2天
FM052 《服饰品牌订货会策划》 代理商、市场经理、拓展经理、区域经理、总经理 2天
FM053 《品牌招商会策划与执行》 代理商、市场经理、拓展经理、区域经理、督导、参与招商会的其他人员 2天
FM054 《2012秋冬商品需求企划与国际流行趋势》 经理、总监、设计师、品牌总监、总经理等 1天
FM055 《商品企划的操作流程》 经理、总监、设计师、品牌总监、总经理等 1天
FM046
《国际时尚买手特训营》
总经理、总监、品牌经理、代理商、经销商 3天
FM054 《品牌VMD手册制定与执行》 营销总监、品牌经理、代理商、营销管理经销商 1天
FM055 《店铺管理运营手册制定与执行》 营销总监、品牌经理、代理商、营销管理经销商 1天
FM056
《服饰品牌订货会策划》
代理商、市场经理、区域经理、拓展经理、督导、参与招商的其他人员 1天
FM053 《品牌招商会策划与执行》 营销总监、品牌经理、代理商、区域经理、大店长、营销管理经销商 1天
FM057 怎样制定企业年度培训计划 人力资源部经理、总经理、市场营运总监等 1天

您是否为如何培训一名出色的店长而绞尽脑汁?您是否为员工的频繁流动而头痛?您是否为如何更好的复制店铺成功模式而心烦?您是否知道吸引顾客进店的首要秘诀?您是否研究过顾客的购物心理与习惯与营业额之间的关系?您是否为顾问因为投诉不再光临而苦恼?如何才能真正的抓住顾客的需求?如何在销售的关键时刻一锤定音?如何培养忠实的回头客?如何应对有异议的客户?如何面对头痛的打折问题?如何处理心烦的库存?

泛美时尚机构通过规范的培训培训,让员工快速掌握让业绩倍增的技巧,假设您的单店每天多销售100元,那么单店业绩一年就可以增加36500元的销售业绩。如果拥有1000家专卖店,那么这一年,您的终端就可以增加3650万元的业绩;如果您拥有2000家专卖店,那一年就可以增加7300万元的业绩……

作为终端店铺运营实战系列课程,泛美时尚针对企业品牌建设中所遇到的终端问题,紧密围绕终端的人、货、场、客、财五大主体,采取演讲、案例分析、情景演练、小组探讨等多种教学方式,为企业提供科学高效的系统课程。

泛美时尚店铺管理系列课程
课程编号 课程名称 培训对象 课程时长
FM001 《TTC店铺运营管理特训营》 经销商、培训师、督导、区域经理、店长 3天2晚
FM002 《单店业绩倍增的店铺销售技巧》 培训师、督导、店长、导购 1天
FM003 《目标客户识别——服装与人的关系与表达》 培训师、陈列师、督导、店长、导购 2天
FM004 《顾客识别与着装销售推荐》 培训师、陈列师、督导、店长、导购 1天
FM005 《打造店铺销售精英团队》 经销商、培训师、督导、区域经理、店长 2天
FM006 《顾客外在形象识别与推荐技巧》 培训师、陈列师、督导、店长、导购 1天
FM007 《顾客性格类型分析与推荐技巧》 培训师、陈列师、督导、店长、导购 1天
FM008 《服务礼仪规范》 经销商、培训师、督导、区域经理、店长 1天
FM009 《服装专业知识培训》 经销商、培训师、陈列师、督导、区域经理、店长、导购 1天
FM010 《卓越店长训练》 经销商、培训师、督导、区域经理、店长 3天
FM011 《督导商品管理技能训练》 经销商、培训师、督导、区域经理 2天
FM012 《成功督导特训营》 经销商、培训师、督导、区域经理 2天
FM013 《零售终端促销管理实务》 经销商、零售经理、区域经理、督导、店长 1天
FM014 《促销实战与导购技巧》 经销商、零售经理、督导、店长、导购 2天
FM015 《零售连锁门店管理实务》 经销商、培训师、督导、区域经理、店长 3天
FM016 《终端销售人员心态与激励》 经销商、代理商、加盟商培训师、督导、区域经理、店长 2天

“ 加盟商盈利的企业才是最终的赢家”现今品牌市场,企业均以意识到,加盟商赢企业赢。只有企业和加盟商共发展、共进步企业尚可进步。企业进步,加盟商停滞不前那么品牌的终端销售跟不上,加盟商进步企业停滞不前那么前端供应链断层。如何企业与加盟商共进步,这需要双方的不断学习、不断的进步。泛美时尚结合国际、国内品牌运作市场,为企业和加盟商提供系列课程。

泛美时尚加盟商系列课程

课程编号

课程名称

培训对象

课程时长
FM029 《代理商、加盟商科学订货模式》 代理商、加盟商、市场总监、市场经理、运营总监等 2天
FM030 《服饰企业数字化营销》 代理商、加盟商、市场总监、市场经理、运营总监等 2天
FM031 《企业买手模式转型与运营模式解析》 代理商、加盟商、市场总监、市场经理、运营总监等 3天
FM032 《代理商如何公司化运作》 代理商、加盟商、市场总监、市场经理、运营总监等 2天1晚
FM033 《店铺选址分析与卖场布局》 代理商、加盟商、市场经理、区域经理、督导等 2天
FM034 《品牌运作与店铺实战》 营销总监、品牌经理、代理商、区域经理、市场经理 3天
FM035 《品牌管理实务应用》 营销总监、品牌经理、策划部人员等 2天
FM036 《步步为赢——品牌企业市场营销战略的制订与实施》 总经理、营销总监、品牌经理、策划部人员等 1天
FM037 《代理商区域市场开发与管理》 营销总监、品牌经理、代理商、营销管理经销商 1天
FM038 《低库存运作思考——超速物流》 总经理、总监、品牌经理、代理商、经销商 1天
FM039 《中国企业的品牌化生存之道——品牌战略与营销创新》 营销总监、品牌经理、代理商、营销管理经销商 1天
FM040 《如何建立优势的女装/男装/童装企业的产业链》 营销总监、品牌经理、代理商、营销管理经销商 1天
FM041 《展会、招商会营销策略与技巧》 代理商、市场经理、区域经理、拓展经理、督导、参与招商的其他人员 1天
FM042 《服装品牌如何推广品牌和制定促销规划》 营销总监、品牌经理、代理商、区域经理、大店长、营销管理经销商 1天
FM043 《如何让互联网成为您赚钱的机器》 代理商、加盟商、市场总监、市场经理、运营总监等 2天

随着服装行业的发展和人们消费意识的改变,服装企业对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应,而且成本很高。所以,不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做很容易将培训融入企业文化,并且在员工入职前即掌握的上岗所需的专业技能,大大降低了人力成本。且通过企业委托培训,让员工了解行业竞争现状,掌握岗位所需技能和岗位必须的考核。通过系统的、晋升的培训机制,为企业培养各个岗位所需的专业定向人才。

企业委托培训形式一:

1、企业进行人员招录,委派至泛美;

2、企业针对泛美所开设之课程,进行系统培训;

3、泛美经过系统培训,对学员进行专业考核,成绩合格,颁发证书;

4、学员领取证书,办理企业入职手续。

企业委托培训形式二:

1、 企业提出所需岗位人员,泛美进行社会招生;

2、 泛美针对企业需求进行系统培训;

3、 泛美经过系统培训,对学员进行专业考核,成绩合格,颁发证书;

4、 学员领取证书,办理企业入职手续

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